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El Villarreal se prepara para el 'sold out' en la Campaña de Abonos... ¡Quedan menos de 500 pases!
La última fase de la Campaña de Abonos del Villarreal CF para la temporada 2026/27 ya está en marcha. Desde este pasado martes, 4 de agosto, los aficionados que habían reservado previamente su cita están acudiendo a las taquillas del Estadio de la Cerámica para formalizar su alta como nuevos abonados del Submarino. mwafrika.life
Se trata de la denominada Fase 5: Altas nuevas, el último tramo de una campaña que entra en su momento decisivo con únicamente 1.000 carnets disponibles. La previsión del club es vender todas las plazas restantes a lo largo de esta semana, aunque el proceso permanecerá abierto hasta que se agoten las localidades.
Atención presencial y con cita previa
La tramitación de las nuevas altas se realiza exclusivamente de forma presencial en las taquillas de La Cerámica, en horario de 10.00 a 20.00 horas. Esa franja se mantendrá cada día mientras continúen disponibles los 1.000 abonos.
Para poder ser atendidos, los seguidores deben haber solicitado una cita previa a través de la plataforma habilitada por el Villarreal en su página web. Cada aficionado tiene que presentarse en el estadio respetando el día y la hora asignados.
La entidad recuerda que disponer de una cita no garantiza por sí solo la existencia de localidades en el momento de realizar la gestión, ya que la venta está sujeta a la disponibilidad que quede en cada zona. Por ello, la campaña finalizará cuando se completen las 1.000 nuevas altas.
Los interesados deben presentar el DNI o NIE, el Libro de Familia cuando el abono corresponda a un menor de edad y el correo electrónico de confirmación de la cita.
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Solo Liga o Liga + Champions
El Villarreal vuelve a ofrecer dos modalidades para el curso 2026/27. El Abono LALIGA incluye todos los partidos de Primera División que el equipo dispute en el Estadio de la Cerámica, además de los encuentros de la Cantera Grogueta y del Villarreal Femenino en la Ciudad Deportiva.
El Abono Champions incorpora también los partidos de la fase liga de la UEFA Champions League y todos los encuentros de la Copa del Rey que se jueguen en La Cerámica. El Submarino competirá por segunda temporada consecutiva en la máxima competición continental, uno de los principales atractivos de la campaña desarrollada bajo el lema ‘Seguim amb tu’.
A los nuevos abonados se les aplicará la tarifa de Abono General, tanto si eligen la modalidad Solo Liga como si optan por Liga + Champions.
Descuentos y otras ventajas
El club mantiene el descuento del 50% para los menores de 26 años, nacidos a partir del 1 de enero de 2001, en todas las zonas salvo la VIP. Los jubilados y pensionistas cuentan con una rebaja de 30 euros.
Todos los abonados podrán disponer del carnet en formato físico y digital. Además, seguirá activo el sistema de Asiento Libre, que permite ceder al club la localidad cuando el titular no pueda acudir a un partido. Si el asiento se vende, el abonado obtendrá un descuento en la renovación de la temporada 2027/28.
Con el inicio de esta fase final, el Villarreal afronta los últimos días de una campaña que aspira a agotar los 1.000 abonos restantes y completar de nuevo el aforo disponible para abonados en una temporada marcada por LaLiga, la Copa del Rey y la Champions.
Samu Costa, la venta más rentable de la historia del Mallorca
La venta de Samu Costa está a punto de convertirse en historia en el Real Mallorca. El centrocampista portugués pondrá rumbo al Al-Nassr en una operación valorada en 22 millones de euros, una cifra que igualará el traspaso de Kang In Lee al PSG en el verano de 2023 como la más alta acordada por el club bermellón.
Sin embargo, el ingreso que recibirá el Mallorca será incluso superior al que obtuvo por el internacional surcoreano. En el caso de Kang In, la entidad acabó percibiendo alrededor de 17 millones de euros, ya que el futbolista se reservó un 20 % de sus derechos al renunciar a la prima de fichaje cuando llegó libre procedente del Valencia en 2021. Con Samu Costa ocurrirá una situación diferente, aunque con un resultado similar: el Almería conserva el 20 % de la plusvalía de una futura venta, por lo que de los 22 millones de euros pactados la entidad balear ingresará aproximadamente 18,2 millones de euros, la mayor cantidad neta obtenida por el club en un traspaso.
El portugués llegó a Son Moix en el verano de 2023 procedente del conjunto indálico, en una operación valorada en tres millones de euros más el traspaso de Baba. En sus tres temporadas en la isla, se ha convertido en una pieza imprescindible en el centro del campo. Su crecimiento le ha abierto las puertas de la selección portuguesa, con la que ha disputado el Mundial este verano, y ha despertado el interés de varios clubes europeos, aunque finalmente será el Al-Nassr quien se hará con sus servicios.
Si la operación se confirma en las próximas horas, igualará el mayor traspaso de la historia del Mallorca en cuanto a importe bruto, un registro que hasta ahora correspondía a Kang In Lee, vendido al PSG por 22 millones de euros en 2023. Este mismo verano, Muriqi también ha protagonizado una de las operaciones más importantes del club al ser traspasado por 15,5 millones de euros. Sin embargo, la Lazio conservaba el 45 % de la plusvalía de una futura venta, por lo que el equipo balear ha acabado ingresando alrededor de 12 millones de euros.
Antes de ellos, Diego Tristán protagonizó en el año 2000 su fichaje por el Deportivo de La Coruña en una operación valorada en torno a 17 millones de euros, mientras que Albert Luque siguió el mismo camino dos temporadas después por 15 millones. Esa misma cifra pagó el Barcelona en 1999 para hacerse con los servicios de Dani García Lara. Por su parte, Dani Güiza puso rumbo al Fenerbahçe en 2008 por 15 millones de euros, después de firmar una temporada histórica en la que conquistó el 'pichichi' con la camiseta bermellona.
Mención aparte merece el caso de Samuel Eto'o. El delantero camerunés fue traspasado al Barcelona en 2004 en una operación valorada en alrededor de 24 millones de euros, la mayor de la historia del Mallorca en términos absolutos. Sin embargo, el Real Madrid conservaba el 50 % de sus derechos, por lo que el club bermellón únicamente ingresó alrededor de 12 millones de euros.
Más allá del aspecto deportivo, la marcha de Samu Costa supondrá un importante impulso económico para la entidad. Los 18,2 millones de euros que ingresará el Mallorca permitirán afrontar con mayor margen lo que resta de mercado de fichajes y reforzar la plantilla de cara a la nueva temporada. Si nada se tuerce, el internacional portugués se despedirá de Son Moix dejando una huella deportiva evidente y entrando en la historia del club como el protagonista de la operación que más dinero reportará al Mallorca.
Cambiar la ley educativa, ¿cambiará la educación?
El gobierno de Rodrigo Paz, a través del Ministerio de Educación, promete -o amenaza, según se lo entienda- modificar la Ley 070 Avelino Siñani-Elizardo Pérez para enfrentar la crisis educativa, definida gubernamentalmente, únicamente, como una crisis de aprendizajes y de calidad. Para justificar esta lectura, utiliza los datos proporcionados por el OPCE del gobierno de Arce, que se esforzó en construir el argumento letal de que la Ley de Educación fue un fracaso y responsable de los profundos problemas que atraviesa el sistema educativo boliviano. Bajo esa lógica, se instala la idea de que cambiando la ley se transformará la educación.
La educación es un proceso social complejo que exige intervenir simultáneamente en todas las dimensiones que la configuran y que interactúan entre sí. La calidad educativa no cambiará únicamente ajustando la norma o el currículo, sino atendiendo de manera integral las condiciones económicas de las familias, la presencia, formación y condiciones laborales de los maestros, la inversión pública sostenida, la infraestructura y el equipamiento disponibles, la diversidad cultural y las distancias geográficas. Todo lo anterior implica definir la capacidad y la voluntad política del Estado para sostener políticas de largo plazo, con programas, recursos y continuidad institucional. Mejorar la educación implica transformar cada uno de estos componentes, porque solo cuando funcionan de manera conjunta pueden generar aprendizajes de calidad y garantizar el derecho pleno a la educación.
En ese sentido, es importante reconstruir la historia educativa de Bolivia desde antes de 2006 para comprender correctamente que, durante el periodo neoliberal entre 1985 y 2005, la educación fue abandonada como prioridad y responsabilidad fundamental del Estado. Las cifras de ese momento muestran profundas desigualdades y exclusiones educativas: en 2005, más del 10% de los niños y adolescentes no asistía a ninguna institución educativa; el 11% de la población mayor de 15 años era analfabeta; y los adultos tenían, en promedio, solo 7,93 años de estudio, lo que mostraba una población sin conclusión de estudios.
Desde 2006, con el gobierno de Evo Morales, los indicadores educativos muestran mejoras sostenidas: la asistencia escolar supera el 94%, el analfabetismo cayó al 4,40%, la instrucción promedio adulta subió a 11 años. La población con primaria bajo del 41% al 22%, porque la secundaria y educación superior crecieron hasta 40% y 33% respectivamente. Estos avances se complementaron con el aumento de más de 42 mil docentes; en inicial la cantidad de maestros se duplicó y en secundaria pasaron de 25.334 a 57.576. Además, los 17 mil maestros interinos registrados en 2005 fueron profesionalizados hasta llegar a cero en 2018, cerrando una brecha histórica en la formación docente. Finalmente, la inversión pública creció de 6.519 millones a 23.881 millones de bolivianos.
Los avances logrados desde 2006 no significan que los problemas se hubieran resuelto. Persisten brechas rurales, desigualdades de calidad, dificultades de aprendizaje, infraestructura insuficiente, falta de maestros, educación continua, mejora en la formación de docentes y respuesta a los desafíos tecnológicos. Pero tampoco puede discutirse una reforma como si el país no hubiera cambiado o como si la educación siguiera igual que antes de la Ley 070. El punto de partida fue un sistema educativo precario, con indicadores negativos y brechas estructurales profundas; el periodo posterior mostró avances sostenidos que, aunque insuficientes, transformaron el panorama educativo heredado de la Reforma Educativa de la Ley 1565.
La calidad educativa no mejorará solo cambiando la ley o ajustando el currículo. Requiere, además, políticas sostenidas que fortalezcan inversión, formación docente, infraestructura, equipamiento, tecnología con sentido pedagógico, gestión escolar, equidad territorial y respeto a la diversidad cultural. La calidad no nace de un decreto o de un discurso, se construye en el tiempo, en cada escuela y en cada decisión pública. Como toda ley, es importante y necesario actualizar la Ley 070, pero solo será útil si parte de una evaluación seria, fortaleciendo lo avanzado y enfrentando las desigualdades persistentes. Lograr una educación de calidad, exige sostener y profundizar las políticas con una mirada social, para que el derecho a la educación se constituya en un derecho universal.
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Humanidad
Nos estamos entregando a la Inteligencia Artificial. ¿Quiénes? La humanidad. Los seres humanos, quienes la han creado ahora -aparentemente- se están rindiendo y prefieren que ella piense, decida, actué en su lugar.
La semana pasada en México la UNAM, la universidad pública de mayor prestigio en América Latina, ha puesto en entredicho el resultado de la prueba de admisión de un grupo de estudiantes, por sospechar que han utilizado IA para conseguir ser aprobados.
En otro ámbito, más pequeño, a simple vista menos importante, una empresa pública de La Paz difunde un mensaje musical con carácter educativo para el mejor uso del agua, en el que las voces del coro pronuncian la c, como lo hacen lo españoles. Aunque este parezca un detalle sin importancia, en el inconsciente de quien recibe el mensaje crea un obstáculo que no permite que quien escucha el mensaje se identifique como el mismo. Indudablemente la canción fue elaborada con IA, desligándose de los cantantes, de la grabación con personas de carne y hueso, eso abarata costos. ¿Es más eficaz? La respuesta es no.
Un problema mayor de esa entrega es la deshumanización a la que voluntariamente o por dejadez, desidia, flojera o abandono nos estamos sometiendo. Para obtener resultados con la IA, los seres humanos somos transformados en números, algoritmos, datos, dejamos de ser personas con sentimientos, errores, valores, ética, deseos, amores y desamores. Para la IA somos un conjunto de datos que se pueden agrupar por patrones de comportamiento, somos clasificables automáticamente predecibles, desechados o aceptados.
La inteligencia artificial debería ser considerada y utilizada como una herramienta para mejorar la vida en su más extenso sentido, no para reemplazar a la humanidad. Peligrosamente, inconscientemente, marchamos en ese rumbo. Aparentemente hay una corriente que tiende a delegar en la IA la responsabilidad de tomar decisiones en el campo de la ciencia, la justicia, la salud, creyendo que esas decisiones son más eficientes. Lo eficaz no siempre es lo mejor o lo más justo.
Por supuesto que la solución no es destruir la IA, primero porque no es posible a esta altura del avance tecnológico y segundo porque no podemos ignorar que es una gran herramienta que ya no s ha transformado. Lo importante es que no nos desplace como seres humanos, es decir que por ella ignoremos sentimientos, valores, alegría, vida… Finalmente que no olvidemos que la Inteligencia Artificial es una hechura del ser humano y que debe estar al servicio de la gente y no a la inversa.
La excesiva consagración a la IA hace pensar en rescatar el derecho que tenemos a ser humanos.
¿Qué hubiera hecho Johan Cruyff con Ferran Torres?
Cuando en el Barça surge un dilema deportivo de calado, hay una pregunta que se hacen muchos culés: ¿qué habría hecho Cruyff? Pep Guardiola ha reconocido en numerosas ocasiones que, cuando debe tomar una decisión importante, piensa en cómo hubiera actuado quien fue su entrenador. Joan Laporta también recurre con frecuencia a ese ejercicio mental. No es casualidad. Cruyff transformó el Barça, no solo desde el juego, sino también desde la gestión del vestuario y el liderazgo. Su forma de entender el fútbol iba mucho más allá de la táctica: exigía una convicción absoluta.
Por eso, el caso de Ferran Torres invita a hacerse esa misma pregunta. Quienes tuvimos la oportunidad de convivir con Cruyff durante su etapa como entrenador sabemos perfectamente cuál habría sido su respuesta. Cruyff no soportaba las medias tintas. O blanco o negro. Si un jugador dudaba de querer estar en el Barça, la solución era tan sencilla como contundente: «Si duda de estar aquí, que se marche».
Esa claridad era una de sus mayores virtudes. Se podía estar de acuerdo o no con sus decisiones, pero nadie podía reprocharle falta de coherencia. Nunca actuaba condicionado por el ruido exterior ni por la presión mediática. Decidía según sus principios y los defendía hasta las últimas consecuencias.
Cuesta imaginar que el caso de Ferran Torres hubiera generado tanto recorrido con Cruyff al mando. Y mucho más tras escuchar las declaraciones del delantero en varias televisiones estadounidenses, donde ha dejado entrever sus dudas sobre su continuidad en el Barça. Además, resulta llamativo que ese mensaje se lance a miles de kilómetros de Barcelona, mientras aquí su discurso siga siendo el silencio.
En un club como el Barça, donde el escudo siempre debe estar por encima de los nombres, la implicación no puede ser negociable. Quien viste esta camiseta debe hacerlo con orgullo y sin reservas. Las dudas son legítimas, pero cuando se hacen públicas también tienen consecuencias. Cruyff entendía que el talento era imprescindible, pero el compromiso lo era todavía más.